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采购总监关键业绩指标、考核指标设计、绩效考核细则

发布日期:2022-06-23 01:53   来源:未知   阅读:

  全面主持公司采购工作,规划、指导和协调公司所需物资、服务的采购,达到提高采购物资质量、降低采购成本的目的

  1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议

  2.根据公司年度经营目标,拟定采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持

  4.审查部门预算外的临时性采购需求,组织编制临时采购计划,报总经理批准后执行

  甲方现聘请乙方担任公司采购总监的职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本目标责任书。

  乙方年薪为××万元,由基本年薪、www.3684.com。效益年薪和奖励年薪组成,其中基本年薪为××万元,效益年薪为××万元,奖励年薪为××万元。

  1. ,实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准,按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合,视为合格

  所需物资在×天以内满足,以不影响正常生产经营为标准,超出规定时间,此项得分为0

  2.控制在预算的95%~100%之间,在100%~110%之间,每增加1%,扣2分,超过110%,www.zxc1234.com,此项得分为0;在85%~95%之间,每减少1%,扣2分,低于85%,此项得分为0

  1.培训计划完成率应达到100%,每降低×%,扣×分,低于××%,此项得分为0

  1.员工流失率控制在××%以内,每增加×%,扣×分;高出××%,此项得分为0

  1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

  2.本责任书的签订之日为生效日起,责任书一式二份,企业与被考核者双方各执一份。

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